2019年9月27日，在鄭州萬特電氣有限公司舉行的CMMI3級(jí)認(rèn)證結(jié)果發(fā)布會(huì)上，評(píng)估師Cecilia Scauso及評(píng)審小組向公司高層及參與評(píng)審的EPG成員和項(xiàng)目組成員鄭重宣布：經(jīng)過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)審核和評(píng)估，萬特電氣有限公司已經(jīng)達(dá)成了CMMI3級(jí)目標(biāo)，成功通過CMMI3級(jí)認(rèn)證!
CMMI(Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成)是目前世界公認(rèn)的專門針對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，它不僅僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證，更是一種軟件過程改善的途徑，是推動(dòng)軟件企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理上不斷成熟和進(jìn)步的手段，是一種持續(xù)提升和完善企業(yè)自身能力的過程。
鄭州萬特電氣有限公司于2018年9月正式啟動(dòng)CMMI工作，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，成立了EPG(工程過程組)，從相關(guān)部門選拔骨干人員加入，各部門同事密切配合，經(jīng)過歷時(shí)一年的過程改進(jìn)工作，形成了一系列正式的規(guī)范，涵蓋了公司產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管控、人力資源管理等多項(xiàng)工作內(nèi)容，并且在多個(gè)項(xiàng)目中試點(diǎn)實(shí)施運(yùn)行，建立了一套符合公司特點(diǎn)的過程管理體系。2019年9月21日，公司開始了正式的CMMI3評(píng)審工作，并順利通過。
通過CMMI3級(jí)評(píng)估是鄭州萬特電氣有限公司過程改進(jìn)工作的一個(gè)重要的里程碑，標(biāo)志著公司在軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)、項(xiàng)目管理及為用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品方面達(dá)到一個(gè)新的水平。CMMI是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)模型，通過3級(jí)認(rèn)證只是萬里長(zhǎng)征第一步，在以后的工作中，公司將繼續(xù)深化改進(jìn)，規(guī)范流程，提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，以實(shí)現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)!